質(zhì)量科普 | 質(zhì)量成本的應用

發(fā)展：

20世紀50年代，美國質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆提出來質(zhì)量成本的概念。

1951年，朱蘭博士在菲根堡姆《質(zhì)量控制手冊》的質(zhì)量經(jīng)濟學中提出質(zhì)量成本的一般性論述，將不良質(zhì)量成本比喻成“礦中黃金”。

1957年，W.J馬澀《質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量成本》；

1960年，哈羅非.佛里曼《如何應用質(zhì)量成本》；

1961年，菲根堡姆《全面質(zhì)量控制》等書中都對質(zhì)量成本進了一定闡述，歸納與總結(jié)。

定義：

為了確保產(chǎn)品（或服務）滿足規(guī) 定要求的費用以及沒有滿足規(guī)定要求引起損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。

構(gòu)成：

質(zhì)量成本概念發(fā)展至今，目前主流的劃分為：預防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失與外部損失四類。其中預防成本和鑒定成本可以統(tǒng)稱為一致成本(Conformity Cost)或優(yōu)質(zhì)質(zhì)量成本（Cost of Good Cost）；內(nèi)部損失和外部損失可以統(tǒng)稱為不一致成本（Unconformity Cost）或劣質(zhì)成本（Cost of Poor Quality)。四類成本定義如下：

預防成本：用于預防不合格品與故障所需的各項費用。

鑒定成本：用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用。

內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。

實施：

1，誰來主導？

從字面理解，“質(zhì)量成本”就是不僅僅只是“質(zhì)量部門”一個部門的事，至少還要加財務部“成本”。實際上質(zhì)量成本作為全面質(zhì)量管理（TQM）的一個重要組成部分。它不僅僅是財務，質(zhì)量兩個部門的工作；只有所有全員，所有部門一起才能達成。通常實施，建議由財務牽頭，效果會好一點；因為質(zhì)量成本本身就是企業(yè)運營成本的一部分。

2，怎么收集？

參考上面質(zhì)量成本的“構(gòu)成”，再結(jié)合公司根據(jù)實際情況決定要采集的哪些數(shù)據(jù)？再一次決定由誰？如何采集?什么時候？以什么渠道報告？誰來分析匯總，分析，報告等等？最終實現(xiàn)標準化。關于匯總，分析，報告，或許現(xiàn)在海克斯康的智慧工廠/ Smart Quality能幫得上忙。

3，如何用？

將不良的各種不良統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)換成貨幣語言，更容易吸引公司自上到下全員的質(zhì)量關注。知道的真實 “狀態(tài)”，可以針對薄弱環(huán)節(jié)采取改善。確認改善方向以及數(shù)據(jù)基礎。如果不符合成本占比高而符合成本占比低，毫無疑問要加大前提的預防和鑒定投入，來防止不符合發(fā)生流出。反之，或許質(zhì)量過剩，可以適當?shù)目紤]放寬標準。

4，應該避免的陷阱。

或許有心的朋友已經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本及局限性。所有能統(tǒng)計出來的只是明面上的質(zhì)量成本，還有更多隱藏的質(zhì)量成本是沒有辦法計算獲悉的。比如，外部不符合質(zhì)量成本帶來的客戶忠誠度，公司信譽損失等等。所以，我們在追求明面上質(zhì)量成本最小化的同時，不能忽略隱藏的質(zhì)量成本。